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Le cabinet

Un cabinet indépendant,
une équipe de spécialistes

Créé en 2016, DEAPDATA accompagne les organisations dans la transformation de leurs usages de la donnée. Notre indépendance nous permet de recommander l’architecture et les outils qui servent votre besoin, et non ceux d’un éditeur.

Fondé en 2016 Paris & Rouen
Façade vitrée d’un immeuble reflétant le ciel
Notre approche

Face à la numérisation de pans entiers de l’économie, notre cabinet apporte les services nécessaires à la transformation des organisations et accompagne ses clients dans la mise en place de nouvelles activités et de nouveaux modèles économiques.

Nous intervenons au sein des directions des systèmes d’information et des directions métiers pour traiter les problématiques liées au traitement et à l’analyse des données. Notre savoir-faire couvre toute la chaîne, depuis la récupération jusqu’à la restitution de l’information — ce qui évite les ruptures de compétence en cours de projet.

Cette continuité n’est pas un argument de brochure. Dans la plupart des projets décisionnels qui échouent, le problème n’est ni dans l’alimentation ni dans la restitution, mais à la frontière : un modèle conçu sans savoir ce qu’on en affichera, ou un tableau de bord dessiné sans savoir ce que la chaîne peut réellement produire. Faire porter les deux bouts par la même équipe supprime cette zone grise.

Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs joue le même rôle. Nous ne revendons pas de licences, ce qui nous permet de recommander l’outil que vous avez déjà, ou de vous dire qu’un besoin ne justifie pas la plateforme envisagée.

Le déroulé d’une mission

  • Cadrage — comprendre la question de gestion avant la question technique : qui décide, sur quelle base, à quelle fréquence, et ce qui manque aujourd’hui pour décider.
  • Audit de l’existant — cartographie des sources, des traitements et des restitutions déjà en place. Une part importante de la valeur se trouve souvent dans ce qui existe déjà mais n’est ni documenté ni utilisé.
  • Conception — modèle de données, règles de gestion, maquettes validées avec les utilisateurs finaux avant tout développement.
  • Réalisation et recette — développement itératif, cas de tests écrits, validation par les métiers sur des cas réels.
  • Transfert — documentation, formation des utilisateurs et des équipes internes. Une mission réussie est une mission dont vous pouvez vous passer.
Notre principe de travail

Comprendre le métier avant de choisir la technologie. Un tableau de bord techniquement irréprochable qui ne répond pas à une question de gestion ne sert personne.

Direction

DEAPDATA est piloté par une direction directement impliquée dans le cadrage des missions, la sélection des consultants et le suivi de la qualité de service. Cette proximité permet de conserver des circuits de décision courts et un interlocuteur clairement identifié tout au long de chaque collaboration.

Pierre de Cintré, associé, coordonne les relations clients, l’organisation des missions et le suivi des engagements du cabinet. Il intervient notamment lors des phases de cadrage, des revues de mission et des arbitrages nécessitant une décision rapide.

  • Suivi opérationnel — points réguliers avec les consultants et les responsables côté client.
  • Qualité des missions — contrôle de l’adéquation des profils, des livrables et des engagements pris.
  • Continuité de service — anticipation des besoins de renfort, de remplacement ou d’évolution du périmètre.
Réunion de travail vue de dessus, documents et graphiques sur la table
Nos consultants

Nos consultants disposent de formations d’ingénieur ou de masters en informatique et de solides bases techniques. Ils sont formés en continu sur les méthodologies de gestion de projet, sur les outils décisionnels et sur les modèles statistiques.

  • Un encadrement systématique par un manager, garant de la qualité de service du cabinet et de la réussite de vos projets.
  • Un recrutement qui donne une part importante aux qualités relationnelles et au partage de valeurs communes.
  • Une veille technologique continue, condition de notre pertinence dans un domaine où les outils évoluent vite.
Salle de réunion vitrée d’un cabinet

Une compétence double, technique et fonctionnelle

Un projet décisionnel échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue lorsque l’indicateur livré ne répond pas à la question du métier, lorsque les directions utilisent des définitions différentes ou lorsqu’aucun arbitrage n’est posé entre exhaustivité et délai.

Nous recrutons donc autant sur la capacité à instruire une question de gestion que sur la maîtrise technique. Un consultant doit pouvoir animer un atelier avec un contrôleur de gestion le matin et optimiser un modèle de données l’après-midi.

La montée en compétences

Les plateformes cloud, les architectures de données et les méthodes d’analyse évoluent rapidement. La formation continue constitue donc une condition d’exercice de nos métiers.

  • Outils décisionnels — nouvelles capacités, langages de calcul et bonnes pratiques de modélisation.
  • Gestion de projet — Agile Scrum, cycle en V, recette et conduite du changement.
  • Modèles statistiques — méthodes d’analyse, conditions de validité et limites d’interprétation.

Partenariat et expertise MicroStrategy.

Le suivi en mission

Nos consultants interviennent le plus souvent sur site client, pour des missions de plusieurs mois. Chaque consultant conserve un lien direct avec son manager de practice, indépendamment du pilotage assuré par le client.

  • Point individuel régulier avec le manager.
  • Entretien annuel sur la charge et les conditions d’exercice.
  • Temps de regroupement et de partage avec l’équipe.

Ce dispositif permet de faire remonter une difficulté technique ou relationnelle avant qu’elle ne devienne un incident de projet.

Découvrir l’équipe et les profils

Socle technique

Une approche indépendante

Nos consultants utilisent en mission des technologies éprouvées. Cette sélection reflète leur pratique réelle, pas un catalogue commercial.

  • Nous ne revendons aucune licence.
  • Nos recommandations dépendent du contexte, des usages et des compétences internes.
  • La meilleure option consiste souvent à mieux exploiter l’outil déjà en place.

Restitution & analyse

  • Power BI favorise l’autonomie métier et l’intégration à l’écosystème Microsoft.
  • MicroStrategy apporte une couche sémantique centralisée et des indicateurs partagés à grande échelle.
  • SAS reste très présent dans les environnements bancaires, assurantiels et réglementaires.
  • Power BI
  • DAX
  • MicroStrategy
  • SAS

Partenariat et expertise MicroStrategy.

Intégration &transformation

  • Talend et Informatica pour les chaînes d’alimentation industrialisées.
  • SQL et PL/SQL pour traiter la donnée au plus près des bases.
  • Python et PySpark lorsque la volumétrie ou la complexité dépassent les capacités d’un ETL graphique.

Le choix repose sur trois critères : volumétrie, fréquence de rafraîchissement et maintenabilité par les équipes.

  • Talend
  • Informatica
  • SQL / PL-SQL
  • Python
  • PySpark

Plateformes de données

  • Azure, AWS et GCP pour l’hébergement et les services managés.
  • Snowflake et Databricks pour les entrepôts, le lakehouse et les traitements distribués.

Nous accordons une attention particulière au dimensionnement et à la conception des traitements, car leur efficacité détermine directement les coûts récurrents.

  • Azure
  • AWS
  • GCP
  • Snowflake
  • Databricks

Méthodes projet

  • Agile Scrum lorsque le besoin se précise progressivement.
  • Cycle en V pour les périmètres réglementaires, stabilisés et auditables.
  • Recette et conduite du changement pour sécuriser l’adoption et la mise en production.

Nos consultants s’adaptent au cadre de gouvernance du client plutôt que d’imposer une méthode unique.

  • Agile Scrum
  • Cycle en V
  • Gestion de recette
  • Conduite du changement
Implantations

Deux adresses, deux fonctions distinctes. Le siège social est à Rouen, les bureaux opérationnels à Paris. Cette organisation reflète l’histoire du cabinet et la géographie de nos missions, très majoritairement franciliennes.

Paris

Bureaux opérationnels

Paris 16 et La Défense
Point de rattachement des consultants, lieu des entretiens de recrutement et des temps de regroupement de l’équipe.

Rouen

Siège social

25 rue Domrémy, 76000 Rouen. Siège social et point administratif du cabinet.

Accueil sur rendez-vous, du lundi au vendredi, de 9 h à 18 h. Les conditions d’accès et d’accessibilité sont précisées lors de la prise de rendez-vous.

Zone d’intervention

  • Paris et Île-de-France — l’essentiel de nos missions, chez des grands comptes dont les directions des systèmes d’information sont concentrées sur la région.
  • Normandie — les missions accessibles depuis le siège, sur un axe Rouen – Paris que nos consultants pratiquent quotidiennement.
  • Province — missions ponctuelles, organisées en alternant présence sur site et travail à distance afin de limiter les déplacements.
04

Deux implantations complémentaires pour accompagner les missions à Paris, en Île-de-France, en Normandie et ponctuellement en province.

Comment nous travaillons depuis ces deux points

Nos consultants interviennent le plus souvent dans vos locaux, parce que la proximité avec les équipes métier reste le facteur déterminant d’un projet décisionnel réussi. Les phases qui s’y prêtent — développement, documentation, préparation de recette — peuvent se dérouler à distance lorsque votre cadre de sécurité l’autorise. Cette organisation mixte réduit également l’empreinte de nos déplacements, un point traité dans notre démarche RSE.

Pour toute question relative au référencement fournisseur, à la facturation ou aux documents juridiques, l’interlocuteur et les pièces sont réunis sur notre espace conformité.

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